一、透水发生时，我们正在热火朝 天地进行样板矿建设

我在开滦工作几十年，经历过大大 小小的事情也不算少，退休后，有些事 情逐渐已经模糊淡忘了，但1984年范各 庄矿井下发生特大透水，以及透水发生 后矿工们奋不顾身、顾全大局，抢险救灾、治水复矿的情景，却一直深深印在 我的脑海中。我为当年矿工那种英勇 顽强的精神所感动，至今脑海里还常常 浮现出他们为了国家舍小家顾大家、为了保矿，日夜与水灾奋斗的身影。从他 们身上，我再次体会到开滦工人阶级无 愧为毛主席称赞的“特别能战斗”的队 伍。开滦工人阶级在长期艰苦条件的搏 斗中造就的胸怀大局、百折不挠的优良传统，在大工业生产中培养出的高度组织纪律性和群体意识，都在这场重大自然灾害面前得到了充分体现。

我是1982年由开滦总医院调到范矿 担任矿党委书记的。调动谈话时，矿务局领导语重心长地嘱咐我说：范各庄矿 是新中国成立后我们国家靠自力更生的 精神自行勘探、自行设计、自己建设的 现代化矿井。1964年建矿时，国家就想 在此建成一个标准化矿井，可惜后来 被文革打乱。这次你去范矿任职，任务很重，希望尽快把全矿整顿建设好。我 是带着这样的任务去范各庄的。上任不 久，也就是在1983年全国煤炭计划工作 会议上，当时的煤炭工业部在全国500多 座大型矿井中把范矿列为先行建设14个 样板矿单位之一，要求我们团结、带领全矿职工，用三年时间把效率提高到3吨 以上，百万吨死亡率降到1以下，并在 质量标准化、技术现代化、科学管理、 文明生产等方面为全国煤炭行业作出样 板，闯出新路子。带着这样一个重大的 委托和艰巨的任务，我感到自己肩上的 担子很沉重，压力也很大，同时觉得前人没有实现的理想要通过我们这代 人的手来实现也是一种历史的光 荣。到矿上后，我不敢懈怠，马不 停蹄地围绕建设样板矿开展工作， 经过多次研讨，集中各方面意见， 很快确定了三年迈三大步、上三个 台阶，在采掘机械化、调度指挥自动化、统计分析电脑化、规格质量 标准化、安全生产监控仪表化等方 面建设样板矿的规划蓝图，并经过 矿第二次党代会讨论，制定了头一年抓点，第二年推广，第三年完善 收尾的战略步骤和实施细则。与此同时，我们下力量调整了生产布局，在四条采掘标准化工作面上进 行技术改造，准备出2171等几个用 大功率采煤机和垛式支架装备的工 作面。试行了井下采、掘、开九个单位的吨煤包干经济政策和井上奖 金包干和计件工资，改革了生产单 位的管理层次，全矿各项工作都出 现抬头向上的良好势头。透水的两个月前，1984年4月10号，我们召开了隆重的动员大会，把美好的前 景和奋斗目标向全体职工和家属讲 清楚，号召大家为样板矿献计献 策。会后大家反映强烈，情绪空前 高涨，井上下纷纷行动，有的找到区、矿领导谈自己建设样板矿的想 法，有的写出书面建议，通过本单位交给矿上，有的下班后见办公室 没人就隔着门缝把建议塞进来。几天之内，就收到了职工建样板矿的合理化建议1000多条。局面很快就 轰开了，建设样板矿成为职工和家 属的共识和议论的重心。正当我们乘胜前进，满怀信心大干一场的火 热关头，6月2日上午10点，那场举 世罕见的特大透水灾害发生了，不到21个小时就把我们寄予无限希望 的美好矿井全部淹没了。

二、透水发生当天我们采取的紧急措施

紧急措施 说来带有戏剧性，透水发生 时，我正在办公室里接受唐山广播 电台记者岳长军的采访，向他介绍 范矿建设样板矿的美好规划和广大 职工热火朝天的行动，谈话刚进行 了半个小时，突然，电话铃急促响 起，我拿起电话，值班调度员惊慌 急促的报告到：“张书记，坏了！ 井下2171工作面透水了！！”好象 晴天一个霹雳，我的脑袋嗡一声就 炸了，我扔下电话，对记者只说了 一句：“就到这儿吧！”撒腿就往 前楼调度室跑，（当时也没管那位 记者，到现在我也不知岳长军啥 时候离开我的办公室，后来到哪 里去了）。此时，调度室里一片 忙乱，调度员不停的接听着现场 打来的电话，空气异常紧张。我当时问：“2171工作面撤人了没 有？二水平有多少人作业？”调度 员一一作了回答。大家看我来了， 都把依赖的目光转向我，我当时也 很紧张，但脑子很快就镇定下来。 在我的工作生涯中，亲历过几次矿 灾，包括1954年12月5号林西矿四 道巷23道石门的那次透水，那是解 放后开滦井下较大的一次透水。我 知道险情发生后第一位就是弄清情 况，千方百计救人。于是，我立即 下达了救护大队奔赴现场救人、二 水平撤人的命令，又安排了有关领 导下井指挥抢险后，我站在调度台 前，想了很多：这一透水样板矿咋 办？局领导交给我的重大委托咋完 成？矿井一旦淹没了，万名职工咋 安排？家属的生活咋办？一连串的 难题飞快的在脑子里闪过。灾情不 断从井下传上来，我暗想：“经过 这么长时间艰苦细致的工作，大家 付出如此多的心血，上下热情又如 此高涨，眼看建设样板矿的目标就 伸手可及，可今天，好端端的一个 全国知名的矿井就要毁在我们的任 上了，全矿职工几年的心血全部泡 汤了——想到此，心里突然涌上一 股悲伤，忍不住就在调度台上扭头 掉了眼泪。当时在场的同志见我转 泪，也都沉闷起来。我立即清醒过 来，作为一个领导，特别是负有掌 控全局的主要负责人，此时此刻我 不能把自己的情感宣泄出来，大家 都把我当成主心骨，我更不能用消 极的情绪影响大家。于是我很快稳 定情绪，告戒自己：作为一个领导 者，在关键时刻能否做到头脑清 醒，工作从容不迫，临到重大关头 能否正确决策，是对领导者的一个 严峻考验。因为当时担任矿长的李 振刚正好出国，行政领导家里只剩 下总工程师和几名副矿长，作为矿 党委书记，我必须挺身而出，掌控 住全局。于是在调度会议室召集了 在家的负责人开了紧急会议，决定 了几件事：调动一切力量抢险保 矿，成立临时办公室，作为全矿抢 险工作的全权指挥机构，由总工程 师朱际伟负责。为了明确分工，下 面成立几个小组：抢险组负责井下 抢险，由副矿长王铁藩、副总工程 师李雨安、王景禹负责。排水组由 机电副矿长母国志、副矿长赵向 辰、机电副总工程师李振铎负责。 地质科科长乔尚达负责监测水情。 办公室和总工程师室负责收集有关 资料组，立即向矿务局和煤炭部领 导汇报。生活后勤组由副矿长尹金亭、董荫昆负责。政工组由两位副 书记王续、王久祥负责。几个组分 头行动，立即开展工作。

分工碰头会刚刚结束，又一个 新的问题摆在面前。站在二楼调度 室窗前往下看，两点早班准备下井 的上千名工人因为突然发生的透水 没法下井了，许多人拿着干粮袋在矿里转悠，有的三五成群在指手画 脚议论，大家人心惶惶，不知所从，正常的生产运转秩序被突兀而 来的灾情打乱后，如何安置眼前的 工人、稳定大家的情绪，保证抢险 救灾正常有序的进行就成为紧迫问题。下午2点30分，我又在办公楼 二层会议室紧急召集基层各总支、 支部书记、各区科负责人、党群部 门全体干部开会，由副书记王续向 大家通报了灾情，我对与会全体干 部进行了紧急动员，号召大家尽快 投入到抢险救灾中来。要求大家在 灾害面前不要惊慌，放弃休息，坚持工作，尽快回去召集本区科工 人集中进行学习，向工人们通报情 况，等待矿上下一步安排。并开动广播喇叭，宣传矿党委的决定。同 时采取组织措施，将各科室干部全 部派到第一线，分段包干帮助基 层开展思想政治工作，稳定职工情 绪。当时的分工是：党委办公室负 责普采四个队，组织部包开拓三个 队，宣传部包综采四个队，矿工会 负责掘进四个队，团委负责准备 区、回收队。因为当时透水发生在 二水平，按照水情发展速度，一水 平相对还是比较安全的，所以又对 职工安排了一水平由两点班开始，能下井生产的照常生产，各工作 面、生产地点放好岗哨，同时在班 前会对职工进行教育，说明透水情 况和注意事项。对二水平已不能下 井的安排在班前会待命，对当天十点班来矿上班的职工先组织他们在 班前会议室学习六届人大三次会议 的政府工作报告。由于措施及时， 几千名工人很快就稳定下来。

一波未平一波又起，由于井下 透水，污染了水源井，工房区被迫停水，广大职工家属的生活饮水又成了紧急难题。我们先下令矿消防 队，后又把林西、赵各庄矿消防车调来，由机关干部给工房供水，迅速稳定住了职工和家属的情绪。

三、在迅速扩大的灾情面前，坚定信心成为当务之急

在新中国成立后的35年中，开滦曾有过两次大透水。说老实话， 一开始大家谁也没估计到这次水灾的严重程度。干煤矿的都知道， 水、火、瓦斯、煤尘是井下常遇到的四大灾害，在煤矿工作过多年的人差不多也都经历过灾害场景。但 是，这次水灾确实是太大了，大得超出我们所有人的想象，即使是经 历过多次井下透水，富有治水经验 的资深老专家们也从来没有见过如 此大的灾情。从6月2日上午10点20 分井下付313米处的2171工作面回 风道奥灰岩溶陷落柱发生突水开 始，到下午5点22分，仅用了6小时 57分钟二水平就被淹没，接着水头 涌向一水平， 6月3日早 7点11分 主泵房也很快被淹。肆意狂啸的 地下水在6月3日凌晨4点45分至下 午3点达到高峰，平均涌水量达到 2053立方米/分钟，这个数字是国 外最大的矿山透水南非金刚萨矿突 水量每分钟340立方米的6.04倍， 也超过中国采矿业有记载以来最大 的淄博煤矿北大井突水量的4.74 倍。从透水发生到6月3日早7点11 分仅仅21个小时，在我们没有任何思想准备的情况下，就将这座年产 300万吨，开采20年的大型矿井淹没了。面对如此突兀其来的重大灾 害，各种各样的混乱思想都一齐冒了出来，透水发生后，东矿区检察院、市劳动局，安全检查部门纷纷赶到矿里，警车的红灯在矿招待所 和矿办公楼前刺眼的闪烁，此时职 工中各种思想开始暴露，其中大部 分人为样板矿的挫折在痛心，一部 分人面对严重的水灾产生了恐惧心 理，也有人对矿上前一段在2171工 作面采取的措施提出异议，更有部 分技术干部思想上有包袱，害怕责 任追到自己头上，不敢大胆插手抢 险救灾工作。随之谣言四起，有的 说，矿领导都被抓起来了，亲眼看 见他们戴上了手铐，有的说某某副 矿长已经准备好牙膏、牙刷等待去 坐牢了，就连我住唐山市里的家人 似乎也听到什么风声，加上好久没 回家，不止一次的打电话询问我， 到底出了什么事？当时真是人心不 安，思想不定，议论纷纷啊。上上 下下的巨大压力和风言四起的舆论 加上对矿井被淹的负疚，几乎压得 我们几位领导抬不起头来，许多人 心情沉重，胆战心惊的不敢开展工 作，我意识到再听任这些思想继续 下去必然把队伍拖垮，大灾大难面 前必须要抛弃一切私心杂念，团结 依靠广大群众，调动一切积极因素，坚定信心，统一意志，才能树立战胜困难的勇气，形成强有力的 拳头和战斗力，保证抢险救灾、治水保矿任务的完成。经过向局党委书记郭彪同志请示，我们及时召开 党委扩大会议，就以下问题统一思 想：一、我们遇到的这场井下透水 是世界罕见的，前人从来没有遇到过，我们没有任何经验可借鉴，要 完成治水保矿任务需要大家开动脑 筋，迎接挑战。二、发现井下水情 后我们及时按照煤矿安全规程所采的一系列打钻探水，派人监测水 情等等措施都是正确的，在预防灾 害工作中我们已经尽了能尽的最大 努力。三、尽管在灾害发生前曾经 有人提出过是否放弃2171的开采， 但对一个已经安装好的掌子是否放 弃关系全局，不是我们能决定的，就避免发生重大水灾来看，我们当 前已经掌握的科技手段还没有达到 能预先测知距煤层深处70多米远的 陷落柱的水平。四、灾害发生后， 广大干部职工表现了爱国爱矿、无 私无谓，顾全大局的精神，是值得 肯定和表扬的。我们应当本着对 党、对国家负责的精神挺起腰杆， 全力以赴的投入抢险救灾的这场战 斗。我们这次会议初步澄清了混乱的思想，减轻了矿和基层领导干部 的思想压力，坚定了信心。为了调 动全体职工的积极性，这次会议精 神在群众中做了传达。并组织职工 围饶“矿上受灾停产，我们怎么 办？”展开大讨论，同时运用各种 宣传工具大讲各级领导的关怀和各 兄弟单位的大力支援，大讲社会主义的优越性和开滦工人阶级的光荣 传统和作风，大讲开滦在国民经济中的重要地位，大讲抢险救灾的重 要意义。先后召开各种动员会、讨论会、座谈会等354次。层层启发大家在灾难面前要保持清醒头脑，关键时刻经受考验，既要正视困 难、充分估计困难又不要被困难所吓倒，要以高昂的斗志、战斗的姿态积极的态度投入到抢险救灾、治水复矿中来。从而使职工打消了顾虑，消除了恐惧，振作了精神，坚 定了信心，大家开始放下包袱，轻装上阵，齐心合力投入到救灾战斗中来。 

四、争分夺秒抢救设备的那场惊险战斗 

6月3日，在水情没有发生突变 之前，按照局抢险指挥部技术专家们连夜计算，根据当时水情蔓延速 度和井下巷道空间的容积，得出水由二水平淹到一水平还要一定的时间，也就是说，当时一水平还是相对安全的空间。这就给我们摆出了一个十万火急的课题，井下一水平装备着矿上大部分先进的采掘设备，这些进口的设备都是国家花费巨大资金引进的，也是我们建设样板矿的全部家产。如果水蔓延到一 水平，这些设备将全部被淹没，给国家造成巨大的损失。我们应该怎 么办，抢还是不抢？6月3日凌晨 3点30分，我们几个矿领导根据灾 情，在调度室召开紧急会议，反复研究后决定立即组织人力下井，赶 在水位上来之前尽量把电器设备抢 拆上井。当时，大家的心情都是一 样的，那就是决不能让这些宝贵的 财产再被水淹没，只要有可能就千 方百计的减少灾害造成的损失。一 支抢拆电机和电控设备，虎口夺粮 的无畏大军开始向井下开进。工人 们来到井下，争分夺秒地干起来， 许多拆下的电机。变压器等已经装 车运到井口，排队等待大罐升井。 可是，谁也没能想到。水情就在此 时发生了急剧突变。凌晨5.25分， 水势突然加剧，很快淹到一水平。 工人下井时，为了保证安全，我们做了充分的准备，首先由副总工程 师李雨安带领水情监测人员，在井 下二水平通往一水平的上山眼带着 电话跟踪，密切监视水情，随时向 指挥部报告水位。其次由机电副矿 长母国志带领泵房人员，盯在井下 泵房排水。5点25分，正当监视水 情的人员在井下一面测水位，一 面用电话向上报告时，本来缓慢 上涨的水位突然翻滚猛窜，以至测 水人员还来不及反应过来就几乎被 水吞没。井上负责监视水情的人员 也在观测孔测到了水位瞬间猛降十 几米的意外情况。这是一个危险的 信号，如果不果断采取措施，必然 造成更大的人身安全事件。此时， 彻夜未眠的指挥部领导立即下达了 放弃一水平马上撤人的命令。调度 室指挥台上的气氛紧张得几乎要爆 炸，一个个紧急命令从这里往井下 传递。1000多名井下工人的安危把 我们的心都提到了嗓子眼儿。井下 撤人的时候，更是一幅感天动地的场景，面对着汹涌上涨的涌水，大 家紧张而有序地组织撤离，综二队 队长吕风池在一水平撤人后，想到 二水平皮带反山还有工人在拆设 备，他不顾个人安危立即下井，趟 着没膝盖的涌水跑了2000多米去通 知，使28名工人及时脱离了险境。 综一队队长张金生在本队职工全部 安全撤离后，想到供应科家具房、 通风区家具房可能还有人，他毅然 冒水逆行，终于把四名没有电话通 讯的工人抢救出来。最后撤离的是 井下主泵房的工人和干部。开滦工 人多年养成了一种潜在的意识，那 就是关键岗位的人不管遇到什么情 况是不能擅离职守的，1976年大地 震中，绞车房司机吴显东、井下炮 药房管理员张勇等都是宁肯牺牲也 不肯擅离岗位一步的代表。此刻，井下主泵房是最后一道防线，能多 排一会就能缓解一点井下撤人的压 力。所以，排水工人一直沉着冷 静，临危不惧地坚守着岗位，在接 到全面撤人命令后自己却不敢离 开，一直坚持到水涌进泵房淹到电 机，电机开关放炮，自动停电才在 指挥部几次强令下淌着齐腰深的水 撤离。泵房的同志撤离时已经无法 从门口出去了，最后他们在机电副 矿长的带领下从熟悉的管道眼爬出 来到了井口，井口的大罐已经被水 淹没了一米多，他们站在罐笼里水 就淹到胸口了，大罐是从水里把他 们硬生生地拔起来提升到井上的。 在这次撤离中，不幸有9名工人被 巨大的水流堵在一水平大巷的一石 门和二石门之间，未能脱身而不幸 牺牲了，据最后侥幸脱逃的工人说，在大巷水中见到他们时，他们 在生死一线的逃命时刻，身上还背 着支领的家具不肯撒手，因为上井 后还要交回矿上呢。听到这些消息 时，我当时深深被开滦工人的高度 组织纪律性所震撼。更为失去这么 好的工友而痛心不已。在大水涌来 的时候，我们有无数的党员干部在 生死面前首先想到的不是自己而是 群众，以工人先撤，干部后撤的行 动经受住了严峻的考验。机电科、 井运区、地质科等领导在组织撤人时沉着指挥，直到最后一刻才撤离 井下，在最后一罐撤离的40名人员 中，干部占了12人，其中矿级干 部2人、科级干部4人，一般干部6人。当时一些老工人感动的说，我 们不耽心自己撤不出来，而是担心干部撤不出来，在突如其来的灾害 面前我们干部和工人的心紧紧贴在 了一起。 

五、面对即将转移到外矿的工 人，我讲不出话来 

一水平被淹后意味着整个矿井 已经全部被水吞没，全矿被迫停 产。当时井下涌水量已达到530多 万立方米，波及范围达十几平方公 里。井下40类，5967台主要设备全 部被淹。直接损失达2.94亿元。矿井停产后工人们无法下井了，我们 又面临着怎样安顿万名工人的紧迫 问题。局指挥部正在加紧研究下一 步抢险排水的措施。矿党委决定在 等待局指挥部命令之前，六点班工 人利用上午，两点班工人利用下 午，十点班工人一分为二组织大家 集中学习，开展培训。同时号召各 单位紧急发动群众投入到抢险工作 之中。矿工会向全矿职工下发了紧 急动员，排水保矿的号召书，在如 此重大灾害面前，广大干部职工谁 也坐不住，4500多份请战书、决心 书、保证书象雪片般飞到党支部和 矿党委，贴满了近20米的专栏。许 多退休的老工人也赶到矿上请战， 要求发挥自己的一技之长，许多共 产党员、共青团员要求到最艰苦的 地方去接受考验，大家摩拳擦掌都 憋着一股不认输不服气的劲头，心 中有一个共同的信念，那就是千方 百计抢险救灾为治水复矿做贡献， 只等一声令下就投入到治水保矿的 鏖战中。 

6月3日上午10点30分，唐 山市委书记曹振刚、市长杜静波、 副市长庞长生、张景成等来到矿 上，下午4点30分，煤炭部周毅民 等五位司、局领导，省煤炭厅钟锡 久厅长等三位领导都赶到矿上，这 对最后治水方案的确定都起到了重 要做用。在各级领导的关怀指导 下，治水方案很快就确定下来。按 照局里统一部署，我们除留下部分 工人参加治水外，大部分工人在矿 上暂时没有用武之地。6月4日，经 请示局领导，我们紧急研究剩下的 职工疏散问题。当天晚上又召集各 支部书记、区队长会议，就疏散人 员进行动员。随后就是一系列的统 一思想，动员群众作好赴外矿的准 备，与外矿接收人员的联系、对接 等细致的工作。在一切准备就绪 后，我们决定6号上午分两班向职 工进行动员，7号欢送第一批采掘 开疏散人员全部离矿。说老实话， 热土难离啊，在如此短斩的时间 内，一下让4700多名矿工突然离开 自己的家，离开日夜惦记的矿，离 开妻儿老小，这实在不是一件简单 的事情。可是没办法啊！为了保证 矿上治水保矿工作有序进行，为了 安顿大家的生活和补回因透水造成 的损失，我们只有采取大撤离的方 法。当时我最担心的是职工家属的 工作难做，拉家带口过日子，那家 没有大事小情啊？为了保障疏散职 工顺利安全到达预定地点。我们成 立了联络办公室，在局领导下研究 制定了到外单位的接收和经济待遇 问题，先后召开班子会、骨干会， 职工大会进行动员和准备。6月9号 上午八点，我们在矿供应科货场召 开了欢送会，第一批转战钱家营矿 的是开拓一队的职工，当时开拓一 队的队长当着全体欢送人群动情的 表态说：“到了新的岗位后，只要 有条件，我们两个快速队还要上 甲级，抗着红旗回矿来”。9点15 分，全矿机关干部、矿党政领导及 家属又在洗煤厂广场举行了隆重的 集中欢送奔赴荆各庄矿、唐山矿的 掘一队、综采四队、综一队和机掘 队的职工欢送会。本来，欢送仪式 上安排的是先宣读煤炭部长高扬文 的慰问电，各单位表态后由我代表 党委讲话，我也作好了鼓励、嘱托 大家到外面后好好工作，为矿争 光，等待大家早日班师回朝的讲话 腹稿，可是当我看见几百名职工， 由支部书记和区长带领，打着背 包，排着整齐的队伍，迈着齐刷刷 的步伐，从洗煤厂北门走进会场的 一瞬间，我的眼泪唰一下就涌出了 眼眶。眼前这些我那么熟悉的矿工 就要默默离开我们了，不知是离别 的悲壮，还是被这些英勇顽强的矿 工所感动，我的喉咙哽咽着再也说 不出话来。宣读完慰问电后，该我 讲话了，经历过无数场面的我，此 刻却怎么也不能平静下来，我没法 面对那些坚毅无畏又充满渴望的眼睛，最后只好改由王久祥副书记代 表党委作了嘱托。我们的矿工太好 了，我永远也无法忘记他们当时给 我心灵留下的震撼。几千人啊，一 声令下说走就走，没有一个人提困 难，没有一家家属拖后腿，这是何 等顽强善战的一支队伍啊！矿工们 离开矿两个月后，我们到疏散到各 矿的综采队和掘进队去慰问时，我 才知道，采煤三队老工人张树山家 里共六口人，这次爷五个都要到外 矿工作，一家人分了四个地方，但 他不喊困难，没向组织提一个条 件，“爷儿五个”就默默的奔赴了 新岗位。掘进三队工会主席李连 兴，离家时父亲震瘫，母亲患脑血 栓，爱人又在外矿工作，家里只剩 下一个不懂事的孩子，他请姐姐照 顾两个瘫痪在床的双亲按时到外矿 报了到，可他走时竟然一声没吭， 象这样的例子我事后了解到很多， 好多工人家里都有平时难以解决的 生活困难，他们心里都有深沉的情 感和委屈的话呀，可是，他们却一 句也没有说。当天，在欢送职工离 去的洗煤厂东侧墙上，我们发现了 一条用粉笔写的话：“今日离别 去，何日君再来”。在大灾来临的 关键时刻，就是这些平时默默无闻 的矿工们毫不犹豫的舍弃小家顾大 家，潜藏在他们内心的胸怀大局， 集体利益高于一切的精神品质是属 于开滦这支工业大军的。

高扬文部长在水灾发生后的6 月5号发来的慰问电中，赞扬开滦 矿工是一支久经锻炼的特别能战斗 的队伍，真的没有说差。我也从这 次欢送人员过程中，再次体会到毛 主席教导的“我们一定要相信群 众，一定要相信党”这句话的真 谛。体会到作为一个领导者在困难面前一定要依靠和发动群众，只要 把实际情况向群众讲清楚，处处相 信、依靠他们，就没有不能战胜的 困难。

六、打钻注浆再起风波 

以及煤炭部、省市各级领导极为重 视和关怀。6月9日，国务院给我们 发来慰问电，国务院副总理李鹏、国家经委副主任赵维臣、煤炭部部 长高扬文、副部长于洪恩、叶青和各部委、各司局的领导、河北省、省煤炭 厅、全国地质工会、 省工会以及唐山市 委、市政府、军分区等各级领导都先后多次到矿上视察指导工作，亲临现场慰问受灾职工家属，李鹏副 总理在听取汇报时鼓 励我们说：“开滦救 灾工作不是孤立的，全国人民在支援着你们，党中央、国务院 在关心着你们，你们应该坚定信心，战胜 灾害。”煤炭部一建 公司特凿队、兖州煤 炭基建公司地质队、注浆队，三十七处、 大港油田管理局、河 南郑州新中煤矿、北 京地质学院、和部69工程处以及 开滦各兄弟单位的专家和援助队 伍都放下自己的工作，来不及打点 行装，有的只穿着裤衩背心，就星 夜赶到矿上与我们一起开展抢险救 灾。对于我们抢险急需的各种物 资、设备，国家计委、经委、铁道 部、物资总局等都提供了有力的支 持，6月14日，煤炭部召开全国电 话会议，号召全国煤矿支援开滦的 救灾战斗，党中央和全国各地对我 们的支援，极大地鼓舞了我们的斗 志，在各路专家的共同努力和局指 挥部的统一协调指挥下，一个治理 特大水患的堵、截、排的综合方案 逐渐成熟，一场向特大透水宣战的 战斗全面展开。

斗全面展开。 战线拉开后，在局指挥部统一 指挥下，实际形成了三个战场。一 是作为我们矿上主要是安排人力配 合2171透水点陷落柱的堵水（当时称作南工地），同时配合局指挥部 进行征地、供水、供电、保证后勤、为施工单位提供作业和生活条件等工作。二是范吕边界（当时称 李鹏副总理到范矿视察治水情况 ，因我矿透水通过井下波及到比邻的吕矿被淹，要在范吕 边界进行截断过水通道的治理，三是林吕边界，由于水从吕矿又蔓延 到比邻的林西矿从而威胁着林西、 赵各庄、唐家庄等东三矿，所以林吕边界必须开展堵截工作。方案确后，治水工作全面展开，范矿 2171南工地的指挥权逐渐交到我们 矿上。但是为了统一步调,协调作 战，局指挥部指定刘国平副总工程师负责我们2171南工地，戴国权副总工程师负责林吕北工地。我们矿 上也重新进行分工，配备了王铁藩 和赵向辰副矿长，主抓南工地注浆 堵水工作。为了保住林西矿，指挥部对水患采取了堵排结合、综合治 理的方针。这就要求我们矿在透水 点地面组织10几台钻机，尽快向透 水点打钻注浆堵住出水源，截断水流。同时在矿新井抢安大功率潜水 泵强力排水。在短短的七天时间 内，在东矿区政府和当地乡政府的 大力支援下，靠昼夜奋战，连班作 业，在2171透水点的地面水稻田 里，开辟出一个38亩地的治水工地 和4华里长的运输通道，兄弟单位很快安装上，11台钻机开始向井下陷落柱透水点打钻注浆。为了减轻 林、吕堵水压力，同时在新井抢安 了两台大功率潜水泵，实际排水能力达到了1500吨/小时，随着后来13台潜水泵的逐步安装，排水能力 可达12150吨/小时，初步形成堵、 排结合配套的综合治水系统。在这个日夜奋战的过程中，不管是矿上的干部职工还是外部援助单位，大 家都表现出许多感天动地、可歌可泣的顽强精神，桩桩件件感人至深的事迹让我至今难忘。

局面基本稳定之后，我们就进 入按照指挥部部署向井下透水点注 浆封堵的阶段。但是注浆的初期， 效果并不太明显，注进去的水泥和 骨料都被动水冲走了。这时就出现 了思想反复。反复因急躁而起，主 要围绕对注浆堵水的方案是否有效 出现了争议，争议的焦点是：堵透 水点还是堵风道出水口。两种意见 的冲突越来越大，甚至有人把意见 写信反映到煤炭部。这场争论几乎 影响到工程顺利进行。当时刘国平 副总工程师找到我问怎么办？我感 到指挥战役的指挥员出现重大分歧 是个严重影响全局的问题，必须尽快统一思想，协调一致，才能保证 下步工作的开展，经过认真听取刘 国平副总工程师的意见和分析，最 后我们在矿调度会议室，以矿党委 扩大会议的形势统一思想，我讲了 如下几个观点：1、南工地堵水工 作，刘国平副总工程师代表矿务局 全权负责，矿上应服从刘国平副总 工程师的指挥。2、刘国平副总工 程师是开滦地质界的老专家，有着 丰富的治水经验，我们应当向他学习。3、关于“堵哪里”的问题， 不是谁都可以任意确定的，这是经 过各路专家论证，局指挥部定下来 的方案，因此堵透水点的方案我们 决不能动摇。我这番 严肃的讲话说服了大 家，使分歧得以统 一，注浆堵水又有条 不紊的顺利进行起来。 

七、实现工作重 心的转移，为复矿做 准备 

由于坚持了正确 方案不动摇，堵水工 作很快就收到明显效 果。这时，我们适时 开始考虑工作重心 的战略转移问题。7 月3号，矿党委召开 会议，提出今后一个 阶段矿上全部工作都 要以注浆封堵为主。 机关科室全部搬到南 工地办公。同时调动 一切人力物力全线保 证注浆封堵工作的顺 利进行。我们成立了接待办公室，专门负责外援单位 的生活安排，采取合并宿舍、扩大 食堂的办法为600多名外援职工解 决吃住问题。由于受到透水影响， 矿上几口饮水井水位急剧下降，全 矿和临近单位水源枯竭，几万名职 工和家属以及外援单位饮水就餐、 洗澡都成了问题，我们除组织10辆 水车每天从早5点到21点往返给居 民、托儿所、食堂、招待所定时送 水外，还抽调力量打了7口新的浅 水井，恢复了4口老井。同时，为 解决万名职工洗澡问题，把矿北塌 陷坑的水引进矿里，使锅炉房开始 供应热水。广大职工家属在如此艰 难情况下，表现了顾全大局、互相 帮助的协作精神，15个居委会主动 组织了64个，200多人参加的慰问 队、生活互助队和巡逻队，承包了 老弱病残和双职工的吃水、家务等 任务。大家团结一致，共度难关。 行政科的干部工人也把后方变成前 方，千方百计保一线，保生活。工会和团委还多次组织团员和家属开 展了为一线送水、送饭、洗衣、钉扣等送温暖活动，许多人为了保一 线，起早贪黑，连班加点，开动脑 筋，不讲价钱，眼睛熬红了，身体 累瘦了,多个想象不到的困难都一 个一个被我们战胜了。

作为一个领导者，我感到不管 在什么情况下，都要随时注意掌控 全盘，把握目标。突然的透水打乱 了我们样板矿的正常部署，工作 中心被迫转移到治水复矿上来，但 是，水灾总有一天会被制服，我们 的终极目标还是要坚定不移的落实 煤炭部和省里、局里的指示，进行 样板矿的建设。我们不能因为临时 的灾害就迷失了方向。当时，由于 我矿水灾的影响，造成开滦吕家坨矿、林西矿全部停产，唐家庄矿、 赵各庄矿部分停产，打乱了国家原 煤分配计划。影响到国民经济的正常发展。所以透水后，全国50多个大型骨干企业急切要求解决开滦受 灾后的用煤问题。6月14日的煤炭 部电话会议上，号召全国煤炭战线 以增补欠，弥补开滦受灾造成的损 失，由于受铁路运输能力的限制， 西部的煤一时调不过来，为保国民 经济的需要，国家计委只好花费1 亿美元进口200万吨煤炭补上我们 的窟窿。作为一个国有主力矿井的 掌舵人，我们听到这些消息后，心 里真不是滋味。怎样把这些压力转 变成一种尽快治水、尽快复矿的动 力呢？当时我就想，水患可以阻缓 我们样板矿的建设步伐，但不能打 消我们建设样板矿的决心。所以必 须从纷繁复杂的工作中理出头绪， 在治水复矿过程中，作好重新建设 样板矿的各项准备工作。用加快治 水、早日复矿、早日建成样板矿的 实际行动给全国人民做出回答。 所以，我在几次会议上，郑重 地传达煤炭部救灾办公室生产司鲁 文泽处长电话转达的高部长的指 示、传达省里对我们建设样板矿的 指示和要求，多次提醒和号召大家 把样板矿的长远目标和当前工作结 合起来，要借复矿的机会，从基础 上为样板矿建设打好底子。为此， 我们在治水初见成效的基础上，组 织了对透水前为建设样板矿提改革 建议的干部、职工的回访，目的是 维护他们建设样板矿的积极性，又 多次召开地面、井下和生产服务公司等单位的座谈会，对地面基本建 设工程、矿容、矿貌的整顿和干部 职工的文化学习、技术业务的培训 等都提前作出安排，还利用全矿停产的机会，对平时没有机会和能力 进行大修的大型设备和设施等作出 抢抓机会、全面大修的安排。对今 后新形式下的经济政策也开始提前 制定。为恢复生产做准备的地面工 程、矿山绿化、美化等都陆续展 开。计划部门还列出20多项与建设 样板矿相关的工程计划，培训部门 开始对4000名干部职工集中脱产培 训和基层轮流脱产培训，先后开办 了68个班，轮训1337人，基层单位 轮流脱产办班39个，培训了2659 人。同时，利用停产机会、抓紧对 风井、风车房和选矸楼、皮带走廊等重点工程进行了大修，由于这 些工作的陆续开展，重新鼓起了全 矿干部职工对进行样板矿建设的信 心。为了不断提高广大职工对治水 复矿和建设样板矿的决心和干劲， 党委还利用一切可以借助的形式， 加大对职工的思想政治教育，通过 认真总结和宣传透水灾害以来涌现 的好典型、英雄集体和个人，广泛 开展了学习常来英雄事迹的活动， 常来同志是综采四队队长，在透水 发生后，为救工友而英勇牺牲。我 们抓住常来的事迹，在全矿职工中 进行了形象的爱矿山、做主人的教育，大力提倡以矿为家、多做贡献 的主人翁责任感，提倡服从命令听 指挥的高度组织纪律性，还广泛开 展了立功竞赛活动，通过发立功通报，现场召开庆功会等形式，不断 鼓励职工在各项工作中争创一流成 绩，对领导班子建设、党团组织建 设，工作作风和工作方法转变、干部考察等都统筹安排，提前下了手。

1985年底，截源注浆、工作基 本结束，一水平进入边生产边恢复 阶段。二水平也排干积水进入恢复 阶段，1986年1月25日全矿恢复生 产战役开始打响。因水灾安排到其 他外矿的生产人员全部返回本矿， 7月1号，一水平正式恢复生产，12 月，二水平正式恢复生产。由于我 们提前作好了样板矿建设的各项准 备，恢复生产后，我们很快就转入 到继续建设样板矿的高潮中。经过 几年的努力，1990年，达到了全国 现代化矿井标准，实现了样板矿的 目标。

1984年那场特大透水已经过去 20多年了，在回忆那段难忘的经历 时，我常常为矿工们在战胜这场罕 见的自然灾害中所表现的巨大精神 力量而激动不已。开滦矿工战胜特 大透水的奇迹，一靠党中央、国务 院的正确领导，二靠社会主义制度 的无比优越性，三靠的是广大矿工 的爱国主义、集体主义精神，他是 广大矿工用人性中最具感召力的无 私奉献和牺牲精神铸就而成的。21 世纪，物质文明高速发展的同时， 有些人也陷入了精神的贫困之中， 在社会价值观念日趋多元化的新形 势下，一些人在商品经济引发的拜 金主义和享乐主义的熏陶下，把一 切价值观念都转化为实用主义的时 候，我们怀念当年矿工们在治水复 矿中用生命和真情铸就的人生启示 录，我想，那些真、善、美的人性 力量将会形成巨大的感召力，使人 们在重温当年治水的历史画卷时， 得到心灵的净化和品格的升华，希 望在不同意义的层面上，引发人 们对人生意义和价值观念的重新思 考。 

（任荣会整理）