一、透水发生时，我们正在热火朝天地进行样板矿建设

我在开滦工作几十年，经历过大大小小的事情也不算少，退休后，有些事情逐渐已经模糊淡忘了，但1984年范各庄矿井下发生特大透水以及透水发生后矿工们奋不顾身、顾全大局，抢险救灾、治水复矿的情景却一直深深印在我的脑海中。我为当年矿工那种英勇顽强的精神所感动，至今脑海里还常常浮现出他们为了国家舍小家顾大家、为了保矿日夜与水灾奋斗的身影。从他们身上我再次体会到开滦工人阶级无愧为毛主席称赞的“特别能战斗”的队伍。开滦工人阶级在长期艰苦条件的搏斗中造就的胸怀大局、百折不挠的优良传统，在大工业生产中培养出的高度组织纪律性和群体意识都在这场重大自然灾害面前得到了充分体现。

我是 1982年由开滦总医院调到范矿担任矿党委书记的。调动谈话时，矿务局领导语重心长的嘱咐我说：范各庄矿是新中国成立后我们国家靠自力更生的精神自行勘探、自行设计、自己建设的现代化矿井。1964年建矿时国家就想在此建成一个标准化矿井，可惜后来被文革打乱。这次你去范矿任职，任务很重，希望尽快把全矿整顿建设好。我是带着这样的任务去范各庄的,上任不久，也就是在1983年全国煤炭计划工作会议上，当时的煤炭工业部在全国500多座大型矿井中把范矿列为先行建设14个样板矿单位之一，要求我们团结、带领全矿职工，用三年时间把效率提高到3吨以上，百万吨死亡率降到1以下，并在质量标准化、技术现代化、科学管理、文明生产等方面为全国煤炭行业作出样板，闯出新路子。带着这样一个重大的委托和艰巨的任务，我感到自己肩上的担子很沉重，压力也很大，同时觉得前人没有实现的理想要通过我们这代人的手来实现也是一种历史的光荣。到矿上后，我不敢懈怠，马不停蹄的围绕建设样板矿开展工作，经过多次研讨，集中各方面意见，很快确定了三年迈三大步、上三个台阶，在采掘机械化、调度指挥自动化、统计分析电脑化、规格质量标准化、安全生产监控仪表化等方面建设样板矿的规划蓝图，并经过矿第二次党代会讨论，制定了头一年抓点，第二年推广，第三年完善收尾的战略步骤和实施细则，与此同时，我们下力量调整了生产布局，在四条采掘标准化工作面上进行技术改造，准备出2171等几个用大功率采煤机和垛式支架装备的工作面。试行了井下采、掘、开九个单位的吨煤包干经济政策和井上奖金包干和计件工资，改革了生产单位的管理层次，全矿各项工作都出现抬头向上的良好势头。透水的两个月前，1984年4月10号，我们召开了隆重的动员大会，把美好的前景和奋斗目标向全体职工和家属讲清楚，号召大家为样板矿献计献策。会后大家反映强烈，情绪空前高涨，井上下纷纷行动，有的找到区、矿领导谈自己建设样板矿的想法，有的写出书面建议，通过本单位交给矿上，有的下班后见办公室没人就隔着门缝把建议塞进来。几天之内就收到了职工建样板矿的合理化建议1000多条。局面很快就轰开了，建设样板矿成为职工和家属的共识和议论的重心。正当我们乘胜前进，满怀信心大干一场的火热关头，6月2日上午10点那场举世罕见的特大透水灾害发生了，不到21个小时就把我们寄予无限希望的美好矿井全部淹没了。

二、透水发生当天我们采取的紧急措施

说来带有戏剧性，透水发生时，我正在办公室里接受唐山广播电台记者岳长军的采访，向他介绍范矿建设样板矿的美好规划和广大职工热火朝天的行动，谈话刚进行了半个小时，突然，电话铃急促响起，我拿起电话，值班调度员惊慌急促的报告到：“张书记，坏了！井下2171工作面透水了！！”好象晴天一个霹雳，我的脑袋嗡一声就炸了，我扔下电话，对记者只说了一句：“就到这儿吧！”撒腿就往前楼调度室跑，（当时也没管那位记者，到现在我也不知岳长军啥时候离开我的办公室，后来到那里去了）此时，调度室里一片忙乱，调度员不停的接听着现场打来的电话，空气异常紧张。我当时问：“2171工作面撤人了没有？二水平有多少人作业？”调度员一一作了回答。大家看我来了，都把依赖的目光转向我，我当时也很紧张，但脑子很快就镇定下来。在我的工作生涯中，亲历过几次矿灾，包括1954年12月5号林西矿四道巷23道石门的那次透水，那是解放后开滦井下较大的一次透水。我知道险情发生后第一位就是弄清情况，千方百计救人。于是，我立即下达了救护大队奔赴现场救人、二水平撤人的命令，又安排了有关领导下井指挥抢险后，我站在调度台前，想了很多：这一透水样板矿咋办？局领导交给我的重大委托咋完成？矿井一旦淹没了，万名职工咋安排？家属的生活咋办？一连串的难题飞快的在脑子里闪过。灾情不断从井下传上来，我暗想：“经过这么长时间艰苦细致的工作，大家付出如此多的心血，上下热情又如此高涨，眼看建设样板矿的目标就伸手可及，可今天，好端端的一个全国知名的矿井就要毁在我们的任上了，全矿职工几年的心血全部泡汤了----想到此，心里突然涌上一股悲伤，忍不住就在调度台上扭头掉了眼泪。当时在场的同志见我转泪，也都沉闷起来。我立即清醒过来，作为一个领导，特别是负有掌控全局的主要负责人，此时此刻我不能把自己的情感宣泄出来，大家都把我当成主心骨，我更不能用消极的情绪影响大家。于是我很快稳定情绪，告戒自己：作为一个领导者在关键时刻能否做到头脑清醒，工作从容不迫，临到重大关头能否正确决策是对领导者的一个严峻考验。因为当时担任矿长的李振刚正好出国，行政领导家里只剩下总工程师和几名副矿长，作为矿党委书记，我必须挺身而出，掌控住全局。于是在调度会议室召集了在家的负责人开了紧急会议，决定了几件事：调动一切力量抢险保矿，成立临时办公室，作为全矿抢险工作的全权指挥机构，由总工程师朱际伟负责。为了明确分工，下面成立几个小组：抢险组负责井下抢险，由副矿长王铁藩、副总工程师李雨安、王景禹负责。排水组由机电副矿长母国志、副矿长赵向辰、机电副总工程师李振铎负责。地质科科长乔尚达负责监测水情。办公室和总工程师室负责收集有关资料组，立即向矿务局和煤炭部领导汇报。生活后勤组由副矿长尹金亭、董荫昆负责。政工组由两位副书记王续、王久祥负责。几个组分头行动，立即开展工作。

分工碰头会刚刚结束，又一个新的问题摆在面前。站在二楼调度室窗前往下看，两点早班准备下井的上千名工人因为突然发生的透水没法下井了，许多人拿着干粮袋在矿里转悠，有的三五成群在指手画脚议论，大家人心惶惶，不知所从，正常的生产运转秩序被突兀而来的灾情打乱后如何安置眼前的工人、稳定大家的情绪，保证抢险救灾正常有序的进行就成为紧迫问题。下午2点30分，我又在办公楼二层会议室紧急召集基层各总支、支部书记、各区科负责人、党群部门全体干部开会，由副书记王续向大家通报了灾情，我对与会全体干部进行了紧急动员，号召大家尽快投入到抢险救灾中来。要求大家在灾害面前不要惊慌，放弃休息，坚持工作，尽快回去召集本区科工人集中进行学习，向工人们通报情况，等待矿上下一步安排。并开动广播喇叭，宣传矿党委的决定。同时采取组织措施，将各科室干部全部派到第一线，分段包干帮助基层开展思想政治工作，稳定职工情绪。当时的分工是；党委办公室负责普采四个队，组织部包开拓三个队，宣传部包综采四个队，矿工会负责掘进四个队，团委负责准备区、回收队。因为当时透水发生在二水平，按照水情发展速度，一水平相对还是比较安全的，所以又对职工安排了一水平由两点班开始，能下井生产的照常生产，各工作面、生产地点放好岗哨，同时在班前会对职工进行教育，说明透水情况和注意事项。对二水平已不能下井的安排在班前会待命，对当天十点班来矿上班的职工先组织他们在班前会议室学习六届人大三次会议的政府工作报告。由于措施及时，几千名工人很快就稳定下来。

一波未平一波又起，由于井下透水，污染了水源井，工房区被迫停水，广大职工家属的生活饮水又成了紧急难题。我们先下令矿消防队，后又把林西、赵各庄矿消防车调来，由机关干部给工房供水，迅速稳定住了职工和家属的情绪。

三、在迅速扩大的灾情面前，坚定信心成为当务之急。

在新中国成立后的35年中，开滦曾有过两次大透水。说老实话，一开始大家谁也没估计到这次水灾的严重程度。干煤矿的都知道，水、火、瓦斯、煤尘是井下常遇到的四大灾害，在煤矿工作过多年的人差不多也都经历过灾害场景。但是，这次水灾确实是太大了，大得超出我们所有人的想象，即使是经历过多次井下透水，富有治水经验的资深老专家们也从来没有见过如此大的灾情。从6月2日上午10点20分井下付313米处的2171工作面回风道奥灰岩溶陷落柱发生突水开始，到下午5点22分，仅用了6小时57分钟二水平就被淹没，接着水头涌向一水平， 6月3日早 7点11分主泵房也很快被淹。肆意狂啸的地下水在6月3日凌晨4点45分至下午3点达到高峰，平均涌水量达到2053立方米/分钟，这个数字是国外最大的矿山透水南非金刚萨矿突水量每分钟340立方米的6.04倍，也超过中国采矿业有记载以来最大的淄博煤矿北大井突水量的4.74倍。从透水发生到6月3日早7点11分仅仅21个小时，在我们没有任何思想准备的情况下，就将这座年产300万吨，开采20年的大型矿井淹没了。面对如此突兀其来的重大灾害，各种各样的混乱思想都一齐冒了出来，透水发生后，东矿区检察院、市劳动局，安全检查部门纷纷赶到矿里，警车的红灯在矿招待所和矿办公楼前刺眼的闪烁，此时职工中各种思想开始暴露，其中大部分人为样板矿的挫折在痛心，一部分人面对严重的水灾产生了恐惧心理，也有人对矿上前一段在2171工作面采取的措施提出异议，更有部分技术干部思想上有包袱，害怕责任追到自己头上，不敢大胆插手抢险救灾工作。随之谣言四起，有的说，矿领导都被抓起来了，亲眼看见他们戴上的了手铐，有的说某某副矿长已经准备好牙膏、牙刷等待去坐牢了，就连我住唐山市里的家人似乎也听到什么风声，加上好久没回家，不止一次的打电话询问我，到底出了什么事？当时真是人心不安，思想不定，议论纷纷啊。上上下下的巨大压力和风言四起的舆论加上对矿井被淹的负疚，几乎压得我们几位领导抬不起头来，许多人心情沉重，胆战心惊的不敢开展工作，我意识到再听任这些思想继续下去必然把队伍拖垮，大灾大难面前必须要抛弃一切私心杂念，团结依靠广大群众，调动一切积极因素，坚定信心，统一意志，才能树立战胜困难的勇气，形成强有力的拳头和战斗力，保证抢险救灾、治水保矿任务的完成。经过向局党委书记郭彪同志请示，我们及时召开党委扩大会议，就以下问题统一思想：一、我们遇到的这场井下透水是世界罕见的，前人从来没有遇到过，我们没有任何经验可借鉴，要完成治水保矿任务需要大家开动脑筋，迎接挑战。二、发现井下水情后我们及时按照煤矿安全规程所采取的一系列打钻探水，派人监测水情等等措施都是正确的，在预防灾害工作中我们已经尽了能尽的最大努力。三、尽管在灾害发生前曾经有人提出过是否放弃2171的开采，但对一个已经安装好的掌子是否放弃关系全局，不是我们能决定的，就避免发生重大水灾来看，我们当前已经掌握的科技手段还没有达到能预先测知距煤层深处70多米远的陷落柱的水平。四、灾害发生后广大干部职工表现了爱国爱矿、无私无谓，顾全大局的精神，是值得肯定和表扬的。我们应当本着对党、对国家负责的精神挺起腰杆，全力以赴的投入抢险救灾的这场战斗。我们这次会议初步澄清了混乱的思想，减轻了矿和基层领导干部的思想压力，坚定了信心。为了调动全体职工的积极性，这次会议精神在群众中做了传达。并组织职工围饶“矿上受灾停产，我们怎么办？”展开大讨论，同时运用各种宣传工具大讲各级领导的关怀和各兄弟单位的大力支援，大讲社会主义的优越性和开滦工人阶级的光荣传统和作风，大讲开滦在国民经济中的重要地位，大讲抢险救灾的重要意义。先后召开各种动员会、讨论会、座谈会等354次。层层启发大家在灾难面前要保持清醒头脑，关键时刻经受考验，既要正视困难、充分估计困难又不要被困难所吓倒，要以高昂的斗志、战斗的姿态积极的态度投入到抢险救灾、治水复矿中来。从而使职工打消了顾虑，消除了恐惧，振作了精神，坚定了信心，大家开始放下包袱，轻装上阵，齐心合力投入到救灾战斗中来。

四、争分夺秒抢救设备的那场惊险战斗

6月3日，在水情没有发生突变之前，按照局抢险指挥部技术专家们连夜的计算，根据当时水情蔓延速度和井下巷道空间的容积，我们得出水由二水平淹到一水平还要一定的时间，也就是说，当时一水平还是相对安全的空间。这就给我们摆出了一个十万火急的课题，井下一水平装备着矿上大部分先进的采掘设备，这些进口的设备都是国家花费巨大资金引进的，也是我们建设样板矿的全部家产。如果水蔓延到一水平，这些设备将全部被淹没，给国家造成巨大的损失。我们应该怎么办，抢还是不抢？6月3日凌晨3点30分，我们几个矿领导根据灾情，在调度室召开紧急会议，反复研究后决定立即组织人力下井，赶在水位上来之前尽量把电器设备抢拆上井。当时，大家的心情都是一样的，那就是决不能让这些宝贵的财产再被水淹没，只要有可能就千方百计的减少灾害造成的损失。一支抢拆电机和电控设备，虎口夺粮的无畏大军开始向井下开进。工人们来到井下，争分夺秒的干起来，许多拆下的电机，变压器等已经装车运到井口，排队等待大罐升井。可是，谁也没能想到。水情就在此时发生了急剧突变。凌晨5.25分水势突然加剧，很快淹到一水平。工人下井时，为了保证安全，我们作了充分的准备，首先由副总工程师李雨安带领水情监测人员在井下二水平通往一水平的上山眼带着电话跟踪，密切监视水情，随时向指挥部报告水位。其次由机电副矿长母国志带领泵房人员盯在井下泵房排水。5点25分，正当监视水情的人员在井下一面测水位一面用电话向上报告时，本来缓慢上涨的水位突然翻滚猛窜，以至测水人员还来不及反应过来就几乎被水吞没。井上负责监视水情的人员也在观测孔测到了水位瞬间猛降十几米的意外情况。这是一个危险的信号，如果不果断采取措施，必然造成更大的人身安全事件。此时，彻夜未眠的指挥部领导立即下达了放弃一水平马上撤人的命令。调度室指挥台上的气氛紧张得几乎要爆炸，一个个紧急命令从这里往井下传递。1000多名井下工人的安危把我们的心都提到了嗓子眼。井下撤人的时候，更是一幅感天动地的场景，面对着汹涌上涨的涌水，大家紧张而有序的组织撤离，综二队队长吕风池在一水平撤人后想到二水平皮带反山还有工人在拆设备，他不顾个人安危立即下井，趟着没膝盖的涌水跑了2000多米去通知，使28名工人及时脱离了险境。综一队队长张金生在本队职工全部安全撤离后想到供应科家具房、通风区家具房可能还有人，他毅然冒水逆行终于把四名没有电话通讯的工人抢救出来。最后撤离的是井下主泵房的工人和干部。开滦工人多年养成了一种潜在的意识，那就是关键岗位的人不管遇到什么情况是不能擅离职守的，1976年大地震中绞车房司机吴显东，井下炮药房管理员张勇等都是宁肯牺牲也不肯擅离岗位一步的代表。此刻井下主泵房是最后一道防线，能多排一会就能缓解一点井下撤人的压力。所以，排水工人一直沉着冷静，临危不惧地坚守着岗位，在接到全面撤人命令后自己却不敢离开，一直坚持到水涌进泵房淹到电机，电机开关放炮，自动停电才在指挥部几次强令下淌着齐腰深的水撤离。泵房的同志撤离时已经无法从门口出去了，最后他们在机电副矿长的带领下从熟悉的管道眼爬出来到了井口，井口的大罐已经被水淹没了一米多，他们站在罐笼里水就淹到胸口了，大罐是从水里把他们硬生生地拔起来提升到井上的。在这次撤离中不幸有9名工人被巨大的水流堵在一水平大巷的一石门和二石门之间未能脱身而不幸牺牲了，据最后侥幸脱逃的工人说，在大巷水中见到他们时，他们在生死一线的逃命时刻身上还背着支领的家具不肯撒手，因为上井后还要交回矿上呢。听到这些消息时我当时深深被开滦工人的高度组织纪律性所震撼。更为失去这么好的工友而痛心不已。在大水涌来的时候，我们有无数的党员干部在生死面前首先想到的不是自己而是群众，以工人先撤，干部后撤的行动经受住了严峻的考验。机电科、井运区、地质科等领导在组织撤人时沉着指挥，直到最后一刻才撤离井下，在最后一罐撤离的40名人员中，干部占了12人，其中矿级干部2人、科级干部4人，一般干部6人。当时一些老工人感动的说；我们不耽心自己撤不出来，而是担心干部撤不出来，在突如其来的灾害面前我们干部和工人的心紧紧贴在了一起。

五、面对即将转移到外矿的工人我讲不出话来

一水平被淹后意味着整个矿井已经全部被水吞没，全矿被迫停产。当时井下涌水量已达到530多万立方米，波及范围达十几平方公里。井下40类，5967台主要设备全部被淹。直接损失达2.94亿元。矿井停产后工人们无法下井了，我们又面临着怎样安顿万名工人的紧迫问题。局指挥部正在加紧研究下一步抢险排水的措施。矿党委决定在等待局指挥部命令之前，六点班工人利用上午，两点班工人利用下午，十点班工人一分为二组织大家集中学习，开展培训。同时号召各单位紧急发动群众投入到抢险工作之中。矿工会向全矿职工下发了紧急动员，排水保矿的号召书，在如此重大灾害面前，广大干部职工谁也坐不住，4500多份请战书、决心书、保证书象雪片般飞到党支部和矿党委，贴满了近20米的专栏。许多退休的老工人也赶到矿上请战，要求发挥自己的一技之长，许多共产党员、共青团员要求到最艰苦的地方去接受考验，大家擦拳磨掌都憋着一股不认输不服气的劲头，心中有一个共同的信念，那就是千方百计抢险救灾为治水复矿做贡献，只等一声令下就投入到治水保矿的鏖战中。

范矿的特大透水牵动着各级领导的心，6月3日上午10点30分，唐山市委书记曹振刚、市长杜静波、副市长庞长生、张景成等来到矿上，下午4点30分煤炭部周毅民等五位司、局领导，省煤炭厅钟锡久厅长等三位领导都赶到矿上，这对最后治水方案的确定都起到了重要做用。在各级领导的关怀指导下，治水方案很快就确定下来。按照局里统一部署，我们除留下部分工人参加治水外，大部分工人在矿上暂时没有用武之地。6月4日经请示局领导，我们紧急研究剩下的职工疏散问题。当天晚上又召集各支部书记、区队长会议就疏散人员进行动员。随后就是一系列的统一思想，动员群众作好赴外矿的准备，与外矿接收人员的联系、对接等细致的工作。在一切准备就绪后，我们决定6号上午分两班向职工进行动员，7号欢送第一批采掘开疏散人员全部离矿。说老实话，热土难离啊，在如此短斩的时间内一下让4700多名矿工突然离开自己的家，离开日夜惦记的矿，离开妻儿老小，这实在不是一件简单的事情。可是没办法啊！为了保证矿上治水保矿工作有序进行，为了安顿大家的生活和补回因透水造成的损失，我们只有采取大撤离的方法。当时我最担心的是职工家属的工作难做，拉家带口过日子，那家没有大事小情啊？为了保障疏散职工顺利安全到达预定地点。我们成立了联络办公室，在局领导下研究制定了到外单位的接收和经济待遇问题，先后召开班子会、骨干会，职工大会进行动员和准备。6月9号上午八点，我们在矿供应科货场召开了欢送会，第一批转战钱家营矿的是开拓一队的职工，当时开拓一队的队长当着全体欢送人群动情的表态说：“到了新的岗位后，只要有条件我们两个快速队还要上甲级，抗着红旗回矿来”。9点15分，全矿机关干部、矿党政领导及家属又在洗煤厂广场举行了隆重的集中欢送奔赴荆各庄矿、唐山矿的掘一队、综采四队、综一队和机掘队的职工欢送会。本来，欢送仪式上安排的是先宣读煤炭部长高扬文的慰问电，各单位表态后由我代表党委讲话，我也作好了鼓励、嘱托大家到外面后好好工作，为矿争光，等待大家早日班师回朝的讲话腹稿，可是当我看见几百名职工，由支部书记和区长带领，打着背包，排着整齐的队伍，迈着齐刷刷的步伐，从洗煤厂北门走进会场的一瞬间，我的眼泪唰一下就涌出了眼眶。眼前这些我那么熟悉的矿工就要默默离开我们了，不知是离别的悲壮还是被这些英勇顽强的矿工所感动，我的喉咙哽咽着再也说不出话来。宣读完慰问电后该我讲话了，经历过无数场面的我此刻却怎么也不能平静下来，我没法面对那些坚毅无畏又充满渴望的眼睛，最后只好改由王久祥副书记代表党委作了嘱托。我们的矿工太好了，我永远也无法忘记他们当时给我心灵留下的震撼。几千人啊，一声令下说走就走，没有一个人提困难，没有一家家属拖后腿，这是何等顽强善战的一支队伍啊！矿工们离开矿两个月后，我们到疏散到各矿的综采队和掘进队去慰问时我才知道，采煤三队老工人张树山家里共六口人，这次爷五个都要到外矿工作，一家人分了四个地方，但他不喊困难，没向组织提一个条件，爷五个就默默的奔赴了新岗位。掘进三队工会主席李连兴，离家时父亲震瘫，母亲患脑血栓，爱人又在外矿工作，家里只剩下一个不懂事的孩子，他请姐姐照顾两个瘫痪在床的双亲按时到外矿报了到，可他走时竟然一声没吭，象这样的例子我事后了解到很多，好多工人家里都有平时难以解决的生活困难，他们心里都有深沉的情感和委屈的话呀，可是，他们却一句也没有说。当天，在欢送职工离去的洗煤厂东侧墙上，我们发现了一条用粉笔写的话：“今日离别去，何日君再来”。在大灾来临的关键时刻就是这些平时默默无闻的矿工们毫不犹豫的舍弃小家顾大家，潜藏在他们的内心的胸怀大局，集体利益高于一切的精神品质是属于开滦这支工业大军的。

高扬文部长在水灾发生后的6月5号发来的慰问电中赞扬开滦矿工是一支久经锻炼的特别能战斗的队伍真的没有说差。我也从这次欢送人员过程中再次体会到毛主席教导的“我们一定要相信群众，一定要相信党”这句话的真谛。体会到作为一个领导者在困难面前一定要依靠和发动群众，只要把实际情况向群众讲清楚，处处相信、依靠他们，就没有不能战胜的困难。

六、打钻注浆再起风波

灾情发生后，党中央、国务院以及煤炭部、省市各级领导极为重视和关怀。6月9日，国务院给我们发来慰问电，国务院副总理李鹏、国家经委副主任赵维臣、煤炭部部长高扬文、副部长于洪恩、叶青和各部委、各司局的领导、河北省、省煤炭厅、全国地质工会、省工会以及唐山市委、市政府、军分区等各级领导都先后多次到矿上视察指导工作，亲临现场慰问受灾职工家属，李鹏副总理在听取汇报时鼓励我们说：“开滦救灾工作不是孤立的，全国人民在支援着你们，党中央、国务院在关心着你们，你们应该坚定信心，战胜灾害。”煤炭部一建公司特凿队、兖州煤炭基建公司地质队、注浆队，三十七处、大港油田管理局、河南郑州新中煤矿、北京地质学院、和部69工程处以及开滦各兄弟单位的专家和援助队伍都放下自己的工作，来不及打点行装，有的只穿着裤衩背心就星夜赶到矿上与我们一起开展抢险救灾。对于我们抢险急需的各种物资、设备，国家计委、经委、铁道部、物资总局等都提供了有力的支持，6月14日煤炭部召开全国电话会议号召全国煤矿支援开滦的救灾战斗，党中央和全国各地对我们的支援极大的鼓舞了我们的斗志，在各路专家的共同努力和局指挥部的统一协调指挥下，一个治理特大水患的堵、截、排的综合方案逐渐成熟，一场向特大透水宣战的战斗全面展开。

战线拉开后，在局指挥部统一指挥下，实际形成了三个战场。一是作为我们矿上主要是安排人力配合2171透水点陷落柱的堵水（当时称作南工地），同时配合局指挥部进行征地、供水、供电、保证后勤、为施工单位提供作业和生活条件等工作。二是范吕边界（当时称作北工地），因我矿透水通过井下波及到比邻的吕矿被淹，要在范吕边界进行截断过水通道的治理，三是林吕边界，由于水从吕矿又蔓延到比邻的林西矿从而威胁着林西、赵各庄、唐家庄等东三矿，所以林吕边界必须开展堵截工作。方案确定后治水工作全面展开，范矿2171南工地的指挥权逐渐交到我们矿上。但是为了统一步调,协调作战，局指挥部指定刘国平副总工程师负责我们2171南工地，戴国权副总工程师负责林吕北工地。我们矿上也重新进行分工，配备了王铁藩和赵向辰副矿长主抓南工地注浆堵水工作。为了保住林西矿，指挥部对水患采取了堵排结合、综合治理的方针。这就要求我们矿在透水点地面组织10几台钻机尽快向透水点打钻注浆堵住出水源，截断水流。同时在矿新井抢安大功率潜水泵强力排水。在短短的七天时间内，在东矿区政府和当地乡政府的大力支援下，靠昼夜奋战，连班作业，在2171透水点的地面水稻田里开辟出一个38亩地的治水工地和4华里长的运输通道，兄弟单位很快安装上11台钻机开始向井下陷落柱透水点打钻注浆。为了减轻林、吕堵水压力，同时在新井抢安了两台大功率潜水泵，实际排水能力达到了1500吨/小时，随着后来13台潜水泵的逐步安装，排水能力可达12150吨/小时，初步形成堵、排结合配套的综合治水系统。在这个日夜奋战的过程中，不管是矿上的干部职工还是外部援助单位，大家都表现出许多感天动地、可歌可泣的顽强精神，桩桩件件感人至深的事迹让我至今难忘。

局面基本稳定之后，我们就进入按照指挥部部署向井下透水点注浆封堵的阶段。但是注浆的初期，效果并不太明显，注进去的水泥和骨料都被动水冲走了。这时就出现了思想反复。反复因急躁而起，主要围绕对注浆堵水的方案是否有效出现了争议，争议的焦点是：堵透水点还是堵风道出水口。两种意见的冲突越来越大，甚至有人把意见写信反映到煤炭部。这场争论几乎影响到工程顺利进行。当时刘国平副总工程师找到我问怎么办？我感到指挥战役的指挥员出现重大分歧是个严重影响全局的问题，必须尽快统一思想，协调一致才能保证下步工作的开展，经过认真听取刘国平副总工程师的意见和分析，最后我们在矿调度会议室以矿党委扩大会议的形势统一思想，我讲了如下几个观点：1、南工地堵水工作刘国平副总工程师代表矿务局全权负责，矿上应服从刘国平副总工程师的指挥。2、刘国平副总工程师是开滦地质界的老专家，有着丰富的治水经验，我们应当向他学习。3、关于堵哪里的问题不是谁都可以任意确定的，这是经过各路专家论证，局指挥部定下来的方案，因此堵透水点的方案我们决不能动摇。我这番严肃的讲话说服了大家，使分歧得以统一，注浆堵水又有条不紊的顺利进行起来。

七、实现工作重心的转移，为复矿做准备

由于坚持了正确方案不动摇，堵水工作很快就收到明显效果。这时，我们适时的开始考虑工作重心的战略转移问题。7月3号，矿党委召开会议，提出今后一个阶段，矿上全部工作都要以注浆封堵为主。机关科室全部搬到南工地办公。同时调动一切人力物力全线保证注浆封堵工作的顺利进行。我们成立了接待办公室，专门负责外援单位的生活安排，采取合并宿舍、扩大食堂的办法为600多名外援职工解决吃住问题。由于受到透水影响，矿上几口饮水井水位急剧下降，全矿和临近单位水源枯竭，几万名职工和家属以及外援单位饮水就餐、洗澡都成了问题，我们除组织1`0辆水车每天从早5点到21点往返给居民、托儿所、食堂、招待所定时送水外，还抽调力量打了7口新的浅水井，恢复了4口老井。同时为解决万名职工洗澡问题把矿北塌陷坑的水引进矿里，使锅炉房开始供应热水。广大职工家属在如此艰难情况下表现了顾全大局、互相帮助的协作精神，15个居委会主动组织了64个，200多人参加的慰问队、生活互助队和巡逻队，承包了老弱病残和双职工的吃水、家务等任务。大家团结一致，共度难关。行政科的干部工人也把后方变成前方，千方百计保一线，保生活。工会和团委还多次组织团员和家属开展为了一线送水、送饭、洗衣、钉扣等送温暖活动，许多人为了保一线，起早贪黑，连班加点，开动脑筋，不讲价钱，眼睛熬红了，身体累瘦了,多个想象不到的困难都一个一个被我们战胜了。

作为一个领导者，我感到不管在什么情况下都要随时注意掌控全盘，把握目标。突然的透水打乱了我们样板矿的正常部署，工作中心被迫转移到治水复矿上来，但是，水灾总有一天会被制服，我们的终极目标还是要坚定不移的落实煤炭部和省里、局里的指示，进行样板矿的建设。我们不能因为临时的灾害就迷失了方向。当时，由于我矿水灾的影响，造成开滦吕家坨矿、林西矿全部停产，唐家庄矿、赵各庄矿部分停产，打乱了国家原煤分配计划。影响到国民经济的正常发展。所以透水后，全国50多个大型骨干企业急切要求解决开滦受灾后的用煤问题。6月14日的煤炭部电话会议上号召全国煤炭战线以增补欠，弥补开滦受灾造成的损失，由于受铁路运输能力的限制，西部的煤一时调不过来，为保国民经济的需要，国家计委只好花费1亿美元进口200万吨煤炭补上我们的窟窿。作为一个国有主力矿井的掌舵人，我们听到这些消息后心里真不是滋味。怎样把这些压力转变成一种尽快治水，尽快复矿的动力呢？当时我就想，水患可以阻缓我们样板矿的建设步伐，但不能打消我们建设样板矿的决心。所以必须从纷繁复杂的工作中理出头緖，在治水复矿过程中作好重新建设样板矿的各项准备工作。用加快治水，早日复矿，早日建成样板矿的实际行动给全国人民做出回答。

所以，我在几次会议上郑重的传达煤炭部救灾办公室生产司鲁文泽处长电话转达的高部长的指示、传达省里对我们建设样板矿的指示和要求，多次提醒和号召大家把样板矿的长远目标和当前工作结合起来，要借复矿的机会从基础上为样板矿建设打好底子。为此，我们在治水初见成效的基础上组织了对透水前为建设样板矿提改革建议的干部、职工的回访，目的是维护他们建设样板矿的积极性，又多次召开地面、井下和生产服务公司等单位的座谈会，对地面基本建设工程、矿容、矿貌的整顿和干部职工的文化学习，技术业务的培训等都提前作出安排，还利用全矿停产的机会对平时没有机会和能力进行大修的大型设备和设施等作出抢抓机会，全面大修的安排。对今后新形式下的经济政策也开始提前制定。为恢复生产做准备的地面工程、矿山绿化、美化等都陆续展开。计划部门还列出20多项与建设样板矿相关的工程计划，培训部门开始对4000名干部职工集中脱产培训和基层轮流脱产培训，先后开办了68个班，轮训1337人，基层单位轮流脱产办班39个，培训了2659人。同时利用停产机会抓紧对风井、风车房和选矸楼、皮带走廊等重点工程进行了大修，由于这些工作的陆续开张，重新鼓起了全矿干部职工对进行样板矿建设的信心。为了不断提高广大职工对治水复矿和建设样板矿的决心和干劲，党委还利用一切可以借助的形式加大对职工的思想政治教育，通过认真总结和宣传透水灾害以来涌现的好典型、英雄集体和个人，广泛开展了学习常来英雄事迹的活动，常来同志是综采四队队长，在透水发生后为救工友而英勇牺牲。我们抓住常来的事迹，在全矿职工中进行了形象的爱矿山做主人的教育，大力提倡以矿为家、多做贡献的主人翁责任感，提倡服从命令听指挥的高度组织纪律性，还广泛开展了立功竞赛活动，通过发立功通报，现场召开庆功会等形式不断鼓励职工在各项工作中争创一流成绩，对领导班子建设、党团组织建设，工作作风和工作方法转变、干部考察等都统筹安排，提前下了手。

1985年底，截源注浆工作基本结束，一水平进入边生产边恢复阶段。二水平也排干积水进入恢复阶段，1986年1月25日全矿恢复生产战役开始打响。因水灾安排到其他外矿的生产人员全部返回本矿，7月1号一水平正式恢复生产，12月二水平正式恢复生产。由于我们提前作好了样板矿建设的各项准备，恢复生产后，我们很快就转入到继续建设样板矿的高潮中。经过几年的努力，1990年这矿达到了全国现代化矿井标准，实现了样板矿的目标。

1984年那场特大透水已经过去20多年了，在回忆那段难忘的经历时，我常常为矿工们在战胜这场罕见的自然灾害中所表现的巨大精神力量而激动不已。开滦矿工战胜特大透水的奇迹，一靠党中央、国务院的正确领导，二靠社会主义制度的无比优越性，三靠的是广大矿工的爱国主义、集体主义精神，他是广大矿工用人性中最具感召力的无私奉献和牺牲精神铸就而成的。21世纪，物质文明高速发展的同时，有些人也陷入了精神的贫困之中，在社会价值观念日趋多元化的新形势下，一些人在商品经济引发的拜金主义和享乐主义的熏陶下，把一切价值观念都转化为实用主义的时候，我们怀念当年矿工们在治水复矿中用生命和真情著就的人生启示录，我想，那些真、善、美的人性力量将会形成巨大的感召力，使人们在重温当年治水的历史画卷时得到心灵的净化和品格的升华，希望在不同意义的层面上引发人们对人生意义和价值观念的重新思考。（张凤阁/口述 任荣会/整理）